Scrum

Para gerenciar a equipe para realizar as entregas estamos utilizando o framework scrum da seguinte forma:

Sprint Planning (Planejamento da Sprint): São realizadas reuniões de planejamento no início de cada sprint de duas semanas, onde o nosso cliente/product owner apresenta os itens do backlog e o time de desenvolvimento executa essas tarefas durante a sprint.

Sprint: São realizadas sprints de duas semanas no projeto. A escolha de sprints com duração de duas semanas baseia-se em uma prática comum no Scrum que visa equilibrar a entrega rápida de valor com a capacidade de planejamento e ajustes.

Daily Scrum (adaptado): São realizadas reuniões as segundas, quartas (com o cliente/product) e sextas (apenas o grupo) de no máximo 30 minutos, seguindo as recomendações de Schwaber e Sutherland (2017). Nesse rito, o time de desenvolvimento compartilhará o progresso, identificará impedimentos e alinhará as atividades do dia com base nas três perguntas: “O que eu fiz ontem?”, “O que eu vou fazer hoje?” e “Tenho algum impedimento?”.

Sprint Review: Ao final de cada sprint, é realizada uma reunião de revisão da sprint, na qual o time de desenvolvimento apresentará as funcionalidades concluídas.

Bibliografia

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide™. Scrum.org.