Visão Geral do Projeto

1. Organização do Projeto

A tabela a seguir possui os integrantes definidos para cada divisão de atribuições de tarefas a serem cumpridas.

PAPEL	ATRIBUIÇÕES	INTEGRANTE
Product Owner	Coordenar as fases do projeto, atualizar escopo do produto, validar as entregas e gerenciar prazos.	Jefferson Sena
Desenvolvedor	Codificar e construir o software definido a partir dos requisitos analisados.	Equipe
Scrum Master	Garantir a compreensão e adoção do Scrum pela equipe. Estimular a comunicação eficaz e a colaboração dentro da equipe Scrum.	José André
Design e prototipagem de interfaces	Prototipa possíveis interfaces a serem implementadas no software, mantendo padrões definidos.	Equipe
Análise de requisitos	Descobre, propõe e analisa os requisitos do produto, documentando e esclarecendo possíveis dúvidas aos envolvidos.	Equipe
Cliente	Valida o produto e propõe requisitos que o mesmo necessita que exista na aplicação.	Secretaria de Comunicação UnB

2. Planejamento das Sprints do Projeto

O planejamento das sprints, assim como seus resultados, os responsáveis pelas issues e as atas das reuniões, podem ser acompanhados aqui.

3. Roadmap da Organização do Projeto

4. Gerenciamento de riscos

Os riscos identificados para o projeto foram:

• Falta de horários disponíveis para todos os integrantes se reunirem para as reuniões.
  • Solução: Definição de horários disponíveis para todos os membros e negociação em relação a carga horária semanal.
• Indisponibilidade de algum dos integrantes.
  • Solução: Replanejamento das atribuições designadas e replanejamento das fases de desenvolvimento.

5. Critérios de Replanejamento

• Diminuição dos membros da equipe

Caso haja mudanças na formação da equipe, é importante reavaliar as atividades definidas, com reajuste de prazos, tarefas e complexidade do desenvolvimento, a fim de reduzir os impactos no projeto.

• Não cumprimento de prazos

Caso a equipe não consiga cumprir os prazos pré-definidos, é possível que haja um reajuste dos requisitos e sua complexidade, a fim de que ao final seja possível realizar a entrega do produto ao cliente.

• Insatisfação do Cliente

Caso haja insatisfação por parte do cliente, é importante que a equipe refaça a análise dos defeitos apontados, com o objetivo de trazer as causas da insatisfação e assim trazer uma melhoria para tal aspecto.

6. Histórico de Versões

Versão	Autor	Descrição	Revisor	Data
1.0	Tiago Albuquerque	Criação da visão de projeto	José André	05/03/2024
1.1	José André	Correção de Tópicos e Adição de Sprint	Tiago Albuquerque	11/03/2024
1.2	Jefferson Sena	Adicionando RoadMap	Tiago Albuquerque	26/03/2024